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靠科技创新打造核心竞争力

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发表于 2011-7-9 07:56:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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图为威高集团检测中心化验室。
□ 威高集团有一个算式:10000-1=0;威高集团有一个理念:“每一个产品关系到每一个生命”。基于这种理念,威高集团管理层和广大员工在自主创新上付出大量心血
□ 在威高集团300多种、30000多个型号的产品中,打破国外企业垄断的创新产品就有20多种
走进威高集团的产品展示大厅,琳琅满目的医疗器械和医药等展品,令记者惊讶和震撼。这些展品大都是国际前沿和国内高端产品。在威高集团300多种、30000多个型号的产品中,打破国外企业垄断的创新产品就有20多种。这些展品,展示出企业的雄心和魄力,显示出企业的实力和后劲。威高集团在短短23年中,从零起步,跨进了有国际竞争力的医疗器械和医药企业的行列。
记者从威高集团的产品展厅开始追寻企业那段艰难的创新历程,追寻新产品背后的一个个创新故事。
只要有能耐,就给你一个相应的舞台,让你海阔天空地去发挥,去创造
2003年,威高集团经过论证,决定开展TPE医疗材料攻关。
这种新材料是一种更安全、更有效、更稳定的医疗材料,可大大提高用药质量和安全性,但是当时这种材料在我国还是一个空白点。威高集团作为我国最大的一次性医疗耗材供应商,下决心要攻下这个难题,推动我国医疗耗材产业上一个新台阶。
为了推动研发工作顺利进行,集团专门成立了名为创新公司的机构。
现任威高集团医用高分子制品股份有限公司研发部经理的李忠志,当时全面负责创新公司的工作。他告诉记者,当时创新公司在威高集团是一个特殊的公司,人财物责权利等方面与其他分公司相同,但不考核其市场、利润等指标。威高集团董事长陈学利要求,树立远大目标,十年磨一剑。
李忠志体会到,在威高集团科研人员有职有权,方便干事,但权力、信任和重用给科研人员带来的压力也是其他企业科研人员所难以想象的。担起这一重任之前,他体重是71公斤,一年之后体重下降到60公斤。陈学利看到他这么瘦,赶紧安排到医院进行体检,结果各项指标基本正常。在那艰难研发的日子里,李忠志常常吃不好饭,睡不好觉,日思夜想都是TPE。
从1992年进入威高集团,李忠志就深刻领悟了威高集团的创新文化:不管年龄大小,也不论资历深浅,只要有能耐,就给你一个相应的舞台,让你海阔天空地去发挥,去创造。研发人员进入了集团各级核心领导层,有问题可随时向董事长、总经理提出来,总是能得到及时解决,研发人员在科研管理上是主人翁,有成就感,再苦再累也心甘。同时,科研人员的待遇比较优厚,在企业受到充分尊重。为什么威高集团能招聘到那么多人才?为什么在国内外医疗企业人才争夺激烈的情况下,威高集团当年参与创业并卓有成就的科技人才都在这里一直干下来,基本没有流失?李忠志认为,是威高创新文化的强烈磁场,凝聚了一个越来越强大的创新团队。
研发中,威高集团与中科院长春应用化学研究所开展了紧密的产学研合作。李忠志告诉记者,他们的合作方仅检测设备就过亿元,拥有强大的研发实力,深厚的学术积淀。双方同心协力,攻破了一个个难关,两年时间就拿出了样品。经过两院院士等专家鉴定,成果的整体水平达到国际先进水平,用该材料制作的TPE输液器优于并可取代传统的以聚氯乙烯(PVC)为原料的一次性输液器,提升了我国医疗材料和产品的科技含量。
此后又经过小试、中试和临床试验,前后共7年时间才使产品正式用于临床。该项目获得国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖,列入国家重点产业振兴计划。李忠志估计,这种新材料将很快用于输液器、输血器、管路、大输液软袋等一次性耗材领域和药物包装材料领域,全国将形成500亿元规模的大市场。
产品定位于高端市场,在研发过程中,从产品的科技含量到质量指标,都瞄准国际一流目标
威高集团新研发出来的一些医疗产品,技术人员在介绍其质量时大都表述为不低于国外同类产品质量。像心脏支架上的药物可降解涂层等技术,则明确说明超过国外同类产品质量。听得多了,记者以为这不过是企业的质量理念和追求。深入采访才知道,这一平淡的表述背后,有着强大的科技支撑,包含着无数科技人员的心血和汗水。
威高集团在开发医疗器械和药品新产品时,一直瞄准国外企业垄断、国内市场急需且用量较大的高端产品,把产品定位于高端市场,在研发过程中,从产品的科技含量到质量指标,都瞄准国际一流目标,决不降格以求。
威高集团下属的威高医疗器械有限公司总经理孙丰伟给记者讲了一个故事。为了加快先天性心脏病封堵器的开发,他们收购了天津和北京的两家能够生产该产品的公司。威高接手的这两家公司的产品都已获得批准文号并正式上市,按说只要马上扩大生产,效益就会滚滚而来,但是威高集团并没有急着这么做,而是组织产学研各方面力量,继续对其进行科研攻关,对重要技术指标进行完善改进。累计用了30个月时间,攻克了原来该产品在血管内输送不顺畅、偶有假解脱现象等很多难题,产品实实在在地达到了国际一流。封堵器到达病变部位时,解脱时间越快越好。据临床医院测试,目前进口产品解脱时间为30秒,威高产品达到了20秒,最快的仅用6秒。在封堵器上,威高集团加上了在国际上独创的药物涂层,可使修复病变部位表皮生长的时间从3个月缩短到1个月。
医疗产品,人命关天。威高集团每一个产品,都以对患者生命负责即是对企业生命负责的态度,精益求精,追求一流。威高集团有一个算式:10000-1=0,威高集团有一个理念:“每一个产品关系到每一个生命”。正是基于这种理念,威高集团管理层和广大员工才在自主创新上付出了那么多心血。多年来,威高集团获得了一个中国医疗器械顶尖企业所能获得的几乎全部荣誉。他们的产品,通过无数临床数据的验证,展示出中国制造的高端成果,也记录了中国制造向中国创造大步跨越的辉煌历程。
不同年龄、不同专业和不同背景的威高员工,常常谈到一句话:“威高给我一个大舞台”
在威高集团采访,一些不同年龄、不同专业和不同背景的威高员工,常常谈到一句话:“威高给我一个大舞台。”
夏列波在与记者交谈时,又重复了这句话。他2004年底来到威高集团,担任了威高血液净化制品有限公司总经理,现在还兼任威高日机装(威海)透析机器有限公司董事长。
夏列波1998年大学毕业便进入了血液净化行业。他从当技术工人起步,而后专门搞研发。27岁来到威高集团时,他大学毕业才6年,他没有想到威高把进军血液净化产业的重任压到他肩上,让他负责创建血液净化制品公司并担任总经理。
透析器也被称为人工肾,是人工脏器替代治疗的尖端学科,其中血液净化器中的纤维材料是核心技术。目前世界最先进的人工纤维合成膜制造技术,此前只有美国、德国、日本三个国家掌握。
在研发中,产学研合作再一次发挥了关键作用。中科院的院士和科研人员、南京军区总医院和301医院专家医生,与威高集团共同攻关。科研机构的技术源头,威高集团的工艺制造优势和研发投入,临床医院的应用研究与经验,形成了强大的科技攻关力量。一个个难关被突破了,我国成为世界上第四个掌握该技术的国家。夏列波告诉记者,这项关键技术在水处理乃至纺织等许多其他工业领域也大有用武之地,开发前景十分广阔。
在威高集团攻克这项技术之前,作为核心耗材的透析器全部需要进口,价格居高不下。上个世纪末每支达到300元,本世纪初每支近200元。而这些透析器中所用的材料,还大都是国外已经淘汰的换代前的产品。高价透析器加上其他耗材、药物、医疗等费用,绝大多数患者根本无力承担。随着威高的技术突破,用最新材料人工合成膜制成的透析器价格如今下降到每支只有100多元。
夏列波告诉记者,威高集团将在全面攻克透析耗材、透析设备及透析监控设备的基础上,将各项自主创新成果所带来的降价好处尽快送给患者。我国医疗改革的一个重要内容,也是要降低医疗成本。为此,卫生部领导同志先后两次听取了威高集团关于大幅度降低肾透析费用等问题的汇报。
夏列波说,大幅度降低医疗成本是威高集团先天的优势,像透析这样的维持性治疗设在社区是最合理的。经有关部门批准,威高集团在山东省威海市设立的第一家社区血液透析中心,将于近期开业,高端医疗设备将走进社区,在患者身边为他们服务。这样,省去了大量医药流通中间环节,肾透析的整体医疗费用会进一步下降。威高集团也将由此从科技创新向医疗体制创新迈出新的一步。


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